업무수행평가표, 성장의 디딤돌인가, 족쇄인가?
업무수행평가표의 정의, 목적, 구성 요소, 유형, 활용 방안 등을 다각적으로 분석하고, 평가가 개인과 조직의 성장에 기여할 수 있는 방안을 제시합니다. 평가의 공정성 확보, 피드백 활용, 개선 계획 수립 등을 통해 평가를 성장의 도구로 활용하는 방법을 강조합니다.
목표 관리
성과 평가: 직원 성과를 극대화하는 길잡이
성과 평가는 직원의 성과를 측정하고 평가하여 개선 영역을 식별하고 동기를 부여하며, 의사 결정을 지원하고, 조직 목표 달성을 보장하는 필수적인 조직 프로세스입니다. 다양한 성과 평가 유형이 있으며, 각 유형에는 고유한 장점과 단점이 있습니다. 효과적인 성과 평가 시스템은 직원 성과를 향상시키고, 직원의 동기를 부여하고 보상하며, 의사 결정을 지원하고, 공정하고 투명한 인사 관행을 보장하며, 조직 목표 달성에 기여하는 데 사용됩니다.